Afegir un servei després de comprar una empresa

Quan compreu un negoci, heu de tenir un pla. Per què heu triat aquest negoci? Per què aquesta vegada per comprar un negoci? Què podeu fer per negocis? Algunes de les històries empresarials més reeixides són persones que compren empreses amb la intenció d’apropar les seves habilitats especials al negoci i utilitzar-les per desenvolupar-lo.



Tanmateix, afegir un nou servei a una empresa pot ser difícil, sobretot si no coneixeu el funcionament de l’empresa, com ho faríeu quan compreu una empresa. El venedor és, sens dubte, la millor persona per ajudar-vos a comprendre l’empresa i facilitar-vos l’expansió dels vostres serveis. Podeu considerar si el venedor es manté a bord com a consultor durant un període de temps per ajudar-vos a trobar el camí.



1) Escriviu un pla de negoci després de comprar un negoci



Els plans de negoci normalment es creen quan voleu iniciar un nou negoci. Una bona manera de crear un pla d’empresa és anotar en paper exactament de què tracta l’empresa i comprendre què és millor fer, on són els punts febles, etc. Això és molt útil si ho fas provar Com afegir un nou servei Estigueu preparats per rebre assessorament d’algú de la vostra empresa, que podria ser una bona idea.



Què tan bé voleu millorar el funcionament actual de l’empresa? Si es tracta d’una expansió de les àrees en què l’empresa ja opera, és un servei que necessitaran els clients existents? O cal gastar diners per portar nous aspectes de l’empresa al mercat?



Quan s’inverteix en un negoci completament nou, tens les persones i la infraestructura per fer front als canvis, o necessites contractar nous talents, comprar equipament nou, etc.?



Compartiu les vostres idees amb els vostres empleats i preneu-vos els comentaris molt seriosament. Sou vosaltres els qui en última instància us adoneu de les vostres idees i les feu funcionar.



2) Què volen els clients?



A part de la vostra empresa, les opinions del client són sens dubte l’indicador més valuós de les necessitats de la vostra empresa. Si pregunteu a molts clients si ofereixen un servei determinat, això és una indicació clara de la direcció natural en què pot créixer l’empresa. La vostra base de clients existent donarà impuls a la vostra iniciativa per garantir una bona oportunitat. Si feu feliços els vostres clients existents, només una transferència bancària us ajudarà a obrir noves àrees de negoci i és possible que no hagueu de comercialitzar de manera agressiva.



3) Comparteix el teu entusiasme



Com a nou cap, és important que algunes de les vostres grans idees no s’aturin. Així que vés amb compte. Convertiu-vos en un comunicador dinàmic per obtenir el suport dels vostres empleats i clients. Estableix objectius realistes i motiva als teus empleats per assolir-los. Feu un seguiment dels avenços amb els membres del vostre equip perquè es sentin part del canvi i estiguin interessats en que s’implementi. L’entusiasme de l’empresa es transmet als clients, de manera que cada pla de negoci raonable té bones ocasions d’èxit.



El temps és de la màxima importància, així que mantingueu a punt els vostres plans fins que l’empresa estigui preparada per canviar. Quan compreu una empresa, el període de transició pot ser una mica inestable, de manera que qualsevol canvi que feu es pot planificar amb la major quantitat de detalls possible.